ทั่วไป
สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ใช่ Treat คนให้รู้สึกอยากเติบโตไปกับองค์กร
ต.ค.
หนึ่งในความท้าทายใหญ่ของผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจยุคนี้
ไม่ใช่แค่ “หาคนเก่ง ๆ” เข้ามาร่วมทีม
แต่คือ “การทำให้คนอยากอยู่และเติบโตไปกับองค์กรในระยะยาว”
เพราะทุกองค์กรสามารถสร้าง “ทีมงาน” ได้
แต่ไม่ใช่ทุกองค์กรที่จะสร้าง “วัฒนธรรมการทำงาน”
ที่ทำให้คนรู้สึกว่า “อยากเป็นส่วนหนึ่งของที่นี่จริง ๆ”
และคำตอบของความต่างนั้น คือ “การ Treat คนให้ถูก”
วัฒนธรรมที่ใช่ เริ่มจากการ Treat คนให้ถูก
Treat ด้วยความโปร่งใส (Transparency)
การสื่อสารตรงไปตรงมา คือพื้นฐานของความไว้วางใจ
เมื่อผู้นำพูดชัดเจน เปิดใจ แบ่งปันข้อมูลอย่างโปร่งใส
ทีมงานจะรู้สึกว่าองค์กร “ไม่ปิดบัง” และ “ให้เกียรติ” พวกเขาในฐานะคนร่วมเส้นทาง
องค์กรที่โปร่งใสจะสร้างบรรยากาศที่คนกล้าแสดงความคิดเห็น
ลดความคลุมเครือ และเพิ่มความผูกพันในทีมอย่างเป็นธรรมชาติ
Treat ด้วยโอกาสในการเติบโต (Growth Opportunity)
ไม่มีใครอยากอยู่ที่เดิมไปตลอดชีวิต โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่ที่อยาก “เติบโตไปพร้อมกับองค์กร”
ผู้นำที่เข้าใจ จะไม่หยุดแค่ให้คน “ทำงานได้ดี”
แต่จะ “เปิดทางให้เรียนรู้และพัฒนา” ด้วย
อาจเริ่มจากการจัดอบรมภายใน การส่งเสริมให้เรียนคอร์สออนไลน์
หรือเปิดโอกาสให้รับโปรเจกต์ใหม่ ๆ
เพราะเมื่อพนักงานรู้สึกว่าองค์กร “ลงทุนกับการเติบโตของเขา”
เขาก็จะอยากลงทุนกลับด้วยความทุ่มเท
Treat ด้วยคุณภาพชีวิตการทำงานที่ดี (Work-Life Quality)
สุขภาพที่ดีคือพื้นฐานของการทำงานอย่างยั่งยืน
ลองนึกภาพทีมงานที่ต้องนั่งทำงานวันละ 8 ชั่วโมง
ถ้าเก้าอี้ไม่ซัพพอร์ตสรีระ ปวดหลัง ปวดคอ หรือรู้สึกอึดอัด
ผลลัพธ์คือสมาธิลดลง ความเครียดเพิ่มขึ้น และประสิทธิภาพก็หายไปอย่างช้า ๆ
ในทางกลับกัน ถ้าองค์กรเลือกลงทุนใน เก้าอี้เพื่อสุขภาพ
หรือ เก้าอี้สำนักงาน ที่ออกแบบตามหลักสรีระศาสตร์
ทีมงานจะสามารถนั่งทำงานได้สบายขึ้น ร่างกายไม่ล้า
และมีพลังใจในการทำงานต่อได้ตลอดทั้งวัน
ดูเพิ่มเติมได้ที่
เพราะการดูแล “สุขภาพของทีม” คือการดูแล “พลังขององค์กร” เช่นกัน
Treat ด้วยการยอมรับ (Recognition)
คำชื่นชมเล็ก ๆ อาจมีค่ามากกว่าที่คิด
เพียงคำว่า “ขอบคุณนะ” หรือ “คุณทำได้ดีมาก”
คือพลังใจที่ทำให้คนอยากก้าวต่ออย่างมั่นใจ
องค์กรที่รู้จักให้คำชม จะกลายเป็นที่ที่ทีมรู้สึกว่า “มีตัวตน”
ไม่ใช่แค่พนักงานที่ต้องทำงานตามคำสั่ง
เพราะในความเป็นจริง คนเราไม่ได้ต้องการรางวัลใหญ่
แค่ต้องการรู้ว่า “สิ่งที่เราทำมีความหมาย”
เพราะสุดท้ายแล้ว…
วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง ไม่ได้เกิดจากนโยบายสวยหรู
แต่มันเกิดจาก “การ Treat คนให้รู้สึกมีคุณค่า” ในทุกวัน
เมื่อทีมรู้สึกว่าตัวเองได้รับการดูแลอย่างจริงใจ
เขาจะไม่ใช่แค่ “ทำงานให้เสร็จ”
แต่จะ “เติบโตไปกับองค์กร” ด้วยความภาคภูมิใจ
Modena – No Tricks, Just Treats
เพราะการสร้างองค์กรที่ยั่งยืน ไม่ได้เริ่มจากกลยุทธ์ที่ซับซ้อน
แต่มันเริ่มจาก วัฒนธรรมที่ใส่ใจคน
ตั้งแต่สิ่งเล็ก ๆ อย่างเก้าอี้ที่นั่งทุกวัน
จนถึงการมองเห็น “คุณค่าของคนในทีม” ด้วยใจจริง
